A CLT desenvolveu a abordagem Going Lean®, uma metodologia sistemática e holística para alcançar a excelência lean. Este modelo de liderança e de gestão orienta as Organizações Empresariais na sua caminhada lean, assente numa cultura proactiva de melhoria contínua e de constante criação de valor para todos os seus stakeholders.
A metodologia Going Lean® tem como base os seguintes princípios:
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Orientação às pessoas;
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Focalização nos processos;
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Orientação aos resultados.
A intervenção lean que protagonizamos procura alcançar de forma eficaz os objectivos da Organização enquanto que cria uma estrutura interna autonoma para manter o processo de mudança de uma forma sustentável e vantajosa. A identificação e preparação de senseis internos garantirá a continuidade do processo de implementação lean após a intervenção da CLT.
AREAS DE INTERVENÇÃO:
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Liderança e Gestão Empresarial;
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Value Stream Mapping (VSM), Design and Analysis;
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Desdobramento da Estratégia (Metodologia hoshin kanri);
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Implementação de práticas de Melhoria Contínua;
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Desenvolvimento de Lean Operations (ferramentas e soluções lean);
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Logística Integrada e Sincronizada;
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Implementação de Sistemas push-pull;
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Lean Supply Chain Management;
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Promoção e realização de Rapid Improvement Events (RIE);
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Implementação de sistemas pull e kanban (logística interna);
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Promoção do trabalho em equipa, desenvolvimento de pessoas e seu empowerment;
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Implementação de práticas e soluções Lean Six Sigma;
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Implementação de sistemas de avaliação do desempenho.
Nos seguintes sectores de actividade:
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Indústria extratora e transformadora;
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Serviços públicos e privados (ex. Saúde, Transportes e Comunicações);
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Construção Cívil e Obras Públicas;
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Serviços Governamentais e Poder Local;
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Educação, coaching e treino.
A intervenção de Consultadoria baseia-se numa lógica win-win como forma de garantir um rápido retorno dos investimentos (com payback de 6 a 9 meses na maior parte das intervenções) e retornos na ordem dos 1-10.
Tendo como ponto de partida a realização de um diagnóstico inicial, a CLT identificará as áreas de intervenção que resultarão em quick-wins ao mesmo tempo que a organização enverda por um processo de mudança cultural.
Neste âmbito, identificamos algumas formas de apoiar a sua organização na opção pela CLT:
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Garantia de alcance dos resultados a que nos propomos;
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Manter o equilíbrio entre clientes, pessoas, processos e ganhos;
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Valorizar o seu tempo e colocar em elevado patamar o alcance de objectivos dentro dos prazos e custos estabelecidos;
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Promover ideias e a criatividade da sua equipa e da nossa de forma a resolver os problemas;
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Partilhar experiências e conhecimentos livremente.
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Documento de apresentação das actividades de Consultadoria, clique aqui.