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A Comunidade Lean
Thinking estruturou o
seu sistema de
Investigação,
Desenvolvimento e
Inovação (ID+I) de
acordo com o referencial
normativo proposto pela
NP 4457:2007 (requisitos
do sistema de gestão da
ID+I).
A CLT está consciente
que o conhecimento é a
base da geração de
riqueza nas sociedades
avançadas e a
investigação e o
desenvolvimento um dos
pilares da criação desse
conhecimento. É na
inovação que se encontra
o meio de transformar
esse conhecimento em
desenvolvimento
económico, fonte
geradora de riqueza e de
bem estar.
A NP 4457 baseia-se num
modelo de inovação,
suportado por interfaces
entre o conhecimento
científico e
tecnológico, o
conhecimento sobre a
organização e o seu
funcionamento, e a
sociedade em geral. O
conceito de inovação
subjacente a esta norma
decorre do facto desta
ser um elemento gerador
de riqueza e de valor,
cujo impacto e utilidade
se traduz em benefícios
para a organização e
demais stakeholders. Com
base na NP 4457:2007, a
CLT definiu a sua
política de ID+I e
traçou os seus
objectivos de inovação. |
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Áreas de
Intervenção ID+I
Para o
período 2008-2013, a CLT identificou as seguintes
áreas de ID+I:
-
Lean
Services
Desenvolvimento e aplicação de soluções lean
para o sector dos Serviços. Os serviços criam
novos desafios à aplicabilidade da filosofia
lean. Os processos de criação de valor são
totalmente diferentes daqueles identificados nos
processos industriais. Simplesmente transferir
as ferramentas e os métodos lean manufacturing
não nos parece ser a abordagem mais correcta. É
pois necessário investir neste domínio criando
novas soluções lean.
-
Lean
Healthcare:
O Sector dos Serviços despertou para a
necessidade de se organizar e adoptar práticas
de liderança e de gestão adequadas aos desafios
que têm pela frente. Os desperdícios que por
norma se encontram neste sector são alarmantes,
e o grande desafio está na conversão de toda
essa gordura em músculo;
-
Lean
Supply Chain Management
A adopção dos princípios da gestão da cadeia
de fornecimento abre novas janelas de
oportunidades para as empresas criarem riqueza
enquanto eliminam ineficiências e criam valor
para os seus clientes finais. O alargamento das
tradicionais fronteiras do SCM de forma a
incluir as modernas exgiências de protecção
ambiental torna os desafios ainda maiores; Que
lições e vantagens retirar de conceitos como
Keiretsu, Relações win-win e Collaborative
Networking?
-
Lean
People
Pessoas e mais pessoas. Como liderar pessoas
num ambiente lean? Até que ponto os modelos
tradicionais de “gestão de recursos humanos” se
enquadra com este novo paradigma de gestão? Que
poderemos aprender com empresas como a Toyota ou
a Google?
-
Lean
Six Sigma
É o novo patamar lean thinking? Como fazer o
fine tunning dos processos? Como integrar estas
duas abordagens?
-
Lean Maintenance
Pensar lean na gestão da manutenção é um novo
desafio que se coloca a todos os que têm
equipamentos e instalações sob sua direcção.
Depois dos contributos da TPM e da RCM nos anos
1970/80’s, o pensamento lean potenciará o
desempenho da função da manutenção numa
perspectiva global. Lean maintenance resultará
no aumento da eficiência global da empresa.
Se alguma
destas áreas de ID+I lhe parece ser interessante e
está prestes a iniciar um percurso/carreira de ID+I
(ex. dissertação de Mestrado, tese de Doutoramento
ou projecto de Pós-Doc) não deixe de se juntar à
Comunidade! As grandes conquistas conseguem-se com a
contribuição de muitas pessoas e não com os grandes
esforços de um pequeno grupo de pessoas.
Os resultados
dos esforços de ID+I na CLT traduzem-se em modelos
de referência, novas soluções lean, novos métodos e
ferramentas, roadmaps de implementação, artigos e
comunicações e na publicação de livros. |
