Encontram-se abertas até ao próximo dia 15 de
Novembro de 2008 as candidaturas ao Programa Operacional Potencial Humano,
na tipologia 3.2. Formação para a Inovação e Gestão (acções de formação
financiada).
Os principais objectivos desta tipologia são:
a) Desenvolvimento das competências técnicas, sociais e relacionais dos
activos através de acções de reciclagem, actualização ou aperfeiçoamento;
b) Criação de condições de valorização profissional dos activos empregados e
c) Reforço da capacidade técnica e organizativa das organizações
empresariais, de modo a favorecer as condições para o seu maior protagonismo
na dinamização de acções de formação à medida das suas próprias necessidades
e estratégias de desenvolvimento.
A associação Comunidade Lean Thinking (CLT) poderá colaborar no
desenvolvimento de um projecto deste âmbito, desde o apoio à elaboração da
candidatura à gestão do processo formativo, administrativo e financeiro do
mesmo. O âmbito de intervenção da CLT é nas áreas operacionais (operações e
serviços), processos de melhoria contínua (lean thinking), gestão e
liderança de pessoas e logística.
Caso esteja interessado em avançar com uma candidatura à tipologia
referenciada, não deixe de nos contactar até dia 03 de Novembro, através do
Telf. (+351) 91 853 8982 ou via email para training@leanthinkingcommunity.org
Bem vindos à Comunidade
A comunidade lean thinking (CLT) é uma organização sem fins lucrativos criada para desenvolver e promover a filosofia lean thinking (pensamento magro) junto de organizações públicas e privadas, com ou sem fins lucrativos. Criada em 2006, a CLT tem-se destacado nas áreas da Investigação e Desenvolvimento e Transferência de Conhecimento para o mundo Empresarial e Académico.
A
CLT tem como alvo principal a criação de valor para todos os seus stakeholders, sendo estes apresentados na figuraque se segue:
A aplicação dos princípios lean thinking permite o estabelecimento de relações de mútuo benefício (win-win) com as diversas organizações com quem a comunidade interactua e simultaneamente apoiar quem mais necessita.
Consciente da planização do mundo (the world is flat) e da necessidade de permanentemente procurar novos oceanos azuis (blue ocean strategy) a Comunidade Lean têm procurado desenvolver novas abordagens e soluções lean que permitam às organizações que as implementem o reforço da sua posição competitiva e simultaneamente elevar as condições de vida dos seus stakeholders.
"LEAN THINKING – a
filosofia dos vencedores"
A designação lean thinking foi pela
primeira vez utilizada por Womack e Jones (1996) no livro com o mesmo
nome. Desde o surgimento do conceito até à actualidade, a popularidade
do lean thinking tem aumentado de forma espantosa. Se
inicialmente era apenas aplicado às empresas industriais (tendo daí
resultado designações como lean manufacturing ou lean
production), a filosofia lean thinking rapidamente entrou por
novas áreas como os serviços, o comércio e o sector público.
O pensamento magro tem duas áreas preferenciais de intervenção: eliminar
sistematicamente o desperdício (tudo o que não acrescenta valor, muda)
e criar valor(es) para as diferentes partes interessadas de cada negócio
ou actividade. Num processo típico, o desperdício pode representar 95%
do tempo total. Tradicionalmente, as empresas orientam o seu esforço de
aumentos de produtividade para a componente que acrescenta valor (5%),
ignorando o enorme potencial que pode ser obtido se a atenção for
orientada para as actividades que não acrescentam valor.
De acordo com a CLT, o pensamento lean assenta em sete princípios simples e transversais a todo o tipo
de negócio. 
Estes são apresentados na figura que se seguem e estão
dispostos na sequência em que são implementados de acordo com a
metodologia Going Lean ® que a Comunidade Lean Thinking tem vindo
a desenvolver.
Apesar dos princípios e conceitos gerais do lean thinking já terem mais de 50 anos, só recentemente é que estes passaram a ser conhecidos e a receberem o devido reconhecimento e aceitação. A crescente popularidade do lean thinking resulta do recente abrandamento da economia mundial, deixando muitas empresas em dificuldades, lutando através de todas as formas para reduzir custos sem penalizar qualidade e serviço ao cliente. Deste modo, o lean thinking abre novas janelas de oportunidades para as organizações se adaptarem e desenvolverem num mundo cada vez mais complexo e instável. Já por várias vezes repetido, a filosofia lean thinking não se orienta apenas às empresas industriais, tendo vindo a ser aplicado com enorme sucesso às organizações de serviços e do sector público. Neste último caso, a aplicação dos princípios lean às empresas e organismos públicos traria enormes ganhos ao país.
Um grande número de ferramentas e técnicas
foram desenvolvidos para apoiar a filosofia lean, para permitir
às organizações a aplicação de conceitos e ideias e a implementação da
mudança. Muitas destas ferramentas e técnicas emergiram do TPS (Toyota
Prodution System), enquanto que outras foram entretanto
desenvolvidas. Consequentemente, as empresas hoje dispõem de um largo
leque de ferramentas e técnicas que as apoiam no sentido da melhoria
contínua.
Se correctamente implementado, tendo a
apoia-lo uma estratégia clara e objectiva, os benefícios que as empresas
podem esperar do lean thinking são substancialmente elevados (o
sucesso da Toyota Motors Company corrobora esta
afirmação). De acordo com a experiência da CLT são de esperar os
seguintes benefícios da implementação lean thinking quando a
metodologia Going Lean ® é usada:
"VALOR – a razão que nos move"
Não é fácil definir “valor” dada as múltiplas interpretações atribuídas ao conceito. O valor é sempre definido pelo cliente (final) e refere-se às características dos produtos ou serviços que satisfazem as suas necessidades e expectativas. Do mesmo modo, não é fácil medir o valor dado a presença de componentes não quantificáveis ou intangíveis. De um modo simples e pragmático, valor é o que se leva, preço é o que se paga – o que qualquer cliente pretende é que o preço que paga seja justificado pelo valor que leva. Se assim não for, de certo que o cliente procurará um outro fornecedor que lhe garanta um preço mais justo.
"Valor é tudo que justifica o tempo, o esforço e/ou o investimento do nosso cliente nos nossos serviços e produtos." João Paulo Pinto, 2007.
"A Metodologia Going Lean ® – o roadmap para o lean"
Desde a sua fundação, a CLT tem vindo a
desenvolver uma metodologia para a implementação da filosofia lean
thinking nas organizações (publicas ou privadas, industriais ou de
serviços). Esta metodologia designa-se por Going Lean ® e
consiste na aplicação holística e sistemática dos sete princípios lean e
das soluções lean que a CLT domina. A metodologia Going Lean serve de roadmap para as organizações se tornarem lean e ágeis
num mundo cada vez mais plano e em permanente mudança.
A Comunidade tem vindo a aplicar exaustivamente o roadmap Going Lean em empresas nacionais e internacionais (ver folha de Consulting). Os meios internos de ID&D tem permitido à CLT desenvolver soluções lean para adaptar o roadmap a áreas de intervenção tão dispersas como o Sector Público (lean government), a Saúde (lean healthcare) e a Construção (lean construction).