A Comunidade Lean Thinking estruturou o seu sistema de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (ID+I) de acordo com o referencial normativo proposto pela NP 4457:2007 (requisitos do sistema de gestão da ID+I).
A CLT está consciente que o conhecimento é a base da geração de riqueza nas sociedades avançadas e a investigação e o desenvolvimento um dos pilares da criação desse conhecimento. É na inovação que se encontra o meio de transformar esse conhecimento em desenvolvimento económico, fonte geradora de riqueza e de bem estar.
A NP 4457 baseia-se num modelo de inovação, suportado por interfaces entre o conhecimento científico e tecnológico, o conhecimento sobre a organização e o seu funcionamento, e a sociedade em geral. O conceito de inovação subjacente a esta norma decorre do facto desta ser um elemento gerador de riqueza e de valor, cujo impacto e utilidade se traduz em benefícios para a organização e demais stakeholders.
Com base na NP 4457:2007, a CLT definiu a sua política de ID+I e traçou os seus objectivos de inovação.
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ÁREAS DE INTERVENÇÃO ID+I
Para o período 2008-2013, a CLT identificou as seguintes áreas de ID+I:
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Lean Services – desenvolvimento e aplicação de soluções lean para o sector dos Serviços. Os serviços criam novos desafios à aplicabilidade da filosofia lean. Os processos de criação de valor são totalmente diferentes daqueles identificados nos processos industriais. Simplesmente transferir as ferramentas e os métodos lean manufacturing não nos parece ser a abordagem mais correcta. É pois necessário investir neste domínio criando novas soluções lean.
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Lean Healthcare – o Sector dos Serviços despertou para a necessidade de se organizar e adoptar práticas de liderança e de gestão adequadas aos desafios que têm pela frente. Os desperdícios que por norma se encontram neste sector são alarmantes, e o grande desafio está na conversão de toda essa gordura em músculo;
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Lean Supply Chain Management – a adopção dos princípios da gestão da cadeia de fornecimento abre novas janelas de oportunidades para as empresas criarem riqueza enquanto eliminam ineficiências e criam valor para os seus clientes finais. O alargamento das tradicionais fronteiras do SCM de forma a incluir as modernas exgiências de protecção ambiental torna os desafios ainda maiores; Que lições e vantagens retirar de conceitos como Keiretsu, Relações win-win e Collaborative Networking?
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Lean People – pessoas e mais pessoas. Como liderar pessoas num ambiente lean? Até que ponto os modelos tradicionais de “gestão de recursos humanos” se enquadra com este novo paradigma de gestão? Que poderemos aprender com empresas como a Toyota ou a Google?
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Lean Six Sigma – é o novo patamar lean thinking? Como fazer o fine tunning dos processos? Como integrar estas duas abordagens?
Se alguma destas áreas de ID+I lhe parece ser interessante e está prestes a iniciar um percurso/carreira de ID+I (ex. dissertação de Mestrado, tese de Doutoramento ou projecto de Pós-Doc) não deixe de se juntar à Comunidade!
As grandes conquistas conseguem-se com a contribuição de muitas pessoas e não com os grandes esforços de um pequeno grupo de pessoas.
Os resultados dos esforços de ID+I na CLT traduzem-se em modelos de referência, novas soluções lean, novos métodos e ferramentas, roadmaps de implementação, artigos e comunicações e na publicação de livros.
think lean!
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